出身管理咨询师的凯文-罗林斯在1996年入主戴尔董事会，负责戴尔公司的日常运营，今年7月份出任戴尔ceo一职。在罗林斯的领导下，戴尔公司取得了骄人的增长业绩，它超过了竞争对手惠普公司成为了全球最大的pc制造商。

罗林斯“点石成金”的策略正帮助戴尔超越了pc和服务器进入到打印机领域，戴尔的打印机业务仅在数个季度之后就实现了赢利。

然而随着戴尔公司不断拓展业务领域，要继续保持这种不败的战绩，罗林斯无疑将面临更大的压力。例如为了推动平面数字电视的普及，罗林斯正试图将其价格压低到1000美元一下，而这将使戴尔公司与消费电子设备巨头如索尼和三星展开直接竞争。罗林斯也表示，平板电视机市场很多方面已经超出了戴尔的力所能及的范围。

作为戴尔掌门人，罗林斯的挑战和机遇并存。作为机遇，戴尔依然很多的新兴市场去开拓包括数码相机和智能手机，而挑战是戴尔能否在这些市场“点石成金”了。

罗林斯表示，pc业务并不是戴尔的全部，不过它依然是戴尔的核心。随着企业用户开始升级pc系统，戴尔pc部门的业绩不断攀升。消费电子部门是戴尔的另一个核心，尽管它目前没有给公司带来很多的收入和赢利，但是它依然充满诱惑。

正是因为如此，戴尔接入了平板数字电视市场。众所周知，去年全球平板电视市场表现令人失望，由于产品价格过高导致了这一市场并没有真正启动。罗林斯表示，现在戴尔公司正在采取下一步策略－推出更多款式的电视机产品来刺激这一市场。罗林斯表示，戴尔不会推出61英寸的大型平板电视，也不会接入背投电视领域，戴尔不会推出所有的电视机类型，公司将密切注意平板电视市场的走向，一步一步推进。

这位首席执行官认为，平板电视市场成功的关键因素是价格，而不是产品的大小。“我们能否将42英寸的等离子体电视价格削减为1000美元以下了？”。

对于平板制造商来说，它们需求尺寸、数量以及时间来将平板成本降下来。过去平板显示器的价格高达2000美元，但是现在它们成功地降为300美元。

罗林斯认为，在消费电子领域，并没有多少戴尔可以介入的产品，戴尔依然仅仅围绕着pc机业务。该首席执行官表示，数码相机对于戴尔来说具有一定可操作性，戴尔在近期并不打算进入这一领域。

罗林斯表示，从现在起，打印和映像业务将成为戴尔一个巨大的推动力，戴尔将也继续拓宽这一业务。戴尔打印机业务的表现超出了我们的预期，只用了一年的时间，该业务就实现了赢利。在戴尔推出打印机产品的第二个季度，该部门的财务状况就开始接近收支平衡，这大大超过了我们的预期，而且现在它的表现也在超出我们的预期。

至于智能电话，罗林斯表示这一领域并没有成熟，戴尔在近期也不打算进入。

罗林斯表示，对于新兴市场，戴尔并没有设置苛刻的准则来要求在规定的时间内赢利。因为在选择进入这一市场之前，戴尔已经深思熟虑。如果一定要实现赢利的最长期限的话，这位首席执行官表示应该在一到两年间。

此前罗林斯和戴尔一起执掌公司，现在罗林斯出任掌门人后，他可以做更多自己想做的事情。今后戴尔要做的一件大事就是改变和培育成熟的戴尔文化。罗林斯表示，戴尔模式是神奇的，然而创造这一切的是人。过去的两年间迈克尔-戴尔已经着手做这一事了。